La Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail du 2 avril a mis en lumière plusieurs sujets sensibles à Cadarache sur le bilan de l’année écoulée : hausse préoccupante des accidents du travail et progression des risques psychosociaux. Si des actions sont engagées, de nombreuses réponses restent attendues.
Délégation CFE-CGC présente : Marie-Anne Lelait, Sophie Sarlin, Philippe Poinboeuf et Olivier Guérin
🟢 Informations générales : entre évolutions et points de vigilance
Pas de SECURIDAY en 2026, qui sera remplacé par deux conférences (a priori droit du travail et biais cognitifs).
Plusieurs points ont été annoncés par la direction :
- Mise en place du système de contrôle d’accès CARECE à l’entrée principale dès le 7 avril, avec un impact attendu sur les temps d’accès des véhicules (le communiqué au personnel recommande de privilégier l’entrée par la Porte de la Cité en arrivant depuis St Paul ou le péage)
- Concernant les transports, l’augmentation de fréquentation des bus (+10 à 15%) est probablement due à l’augmentation du prix de l’essence. La capacité du bus de Marseille a été augmenté de 78 à 84 places.
- La navette Porte de la Cité – Porte d’Entrée Principale a été supprimée pour raisons budgétaires. Mais l’alternative via un chemin piétonnier pose question au vu de sa fermeture du 17 au 24 avril : en séance, aucune solution n’a été apportée par la direction malgré l’interpellation de la CFE-CGC.
D’autres sujets restent en attente de réponse :
- Eléments relatifs à l’autorisation administrative du déboisement du rond-point près du bâtiment 101,
- Conformité réglementaire des visites médicales déléguées à un interne en médecine, au sein du SPST
Enfin, plusieurs irritants du quotidien ont été remontés :
- Nuisances liées aux cendriers proches des entrées de bâtiments, notamment Regain,
- Conditions de travail dégradées pour les salariés du prestataire de nettoyage (matériel de lustrage inadapté), avec refus de la direction de mettre à disposition du matériel CEA.
🟡 Accidents du travail : une dégradation alarmante
Les indicateurs du bilan 2025 montrent une forte dégradation de la situation :
- Taux de gravité en hausse continue : 0,10 (2022) → 0,51 (2025), soit plus du double de la moyenne nationale
- Explosion du nombre de jours d’arrêt : 387 (2022) → 2158 (2025)
Les accidents liés aux risques psychosociaux (7 en 2025), sont ceux qui génèrent le plus de jours d’arrêts.
Face à ce constat, la CFE-CGC a demandé des actions concrètes pour enrayer cette tendance. La direction renvoie au PAPRIPACT (plan d’actions de prévention), dont certains effets restent parfois peu visibles sur le terrain, notamment en prévention primaire.
Le bilan RPS confirme une montée des tensions :
- 130 situations RPS traitées entre 2022 et 2025
- Des facteurs de risques identifiés : interruptions fréquentes, surcharge de travail, inadéquation moyens/objectifs, manque de reconnaissance
Si environ deux tiers des situations trouvent une issue (souvent vie une mobilité), cela interroge sur la capacité à traiter durablement les causes profondes.
🟣 Focus PEGASE : une organisation en difficulté
A la suite de l’inspection CSSCT de PEGASE le 11 septembre 2025, le cabinet ACCA a confirmé :
- Un turn-over très important
- Un écart marqué entre travail prescrit et travail réel
- Une surcharge de travail et une organisation inadaptée
La mise en place d’une task force au premier semestre 2026 vise à apporter des réponses rapides, notamment via des renforts à court terme et une organisation pérenne.
🔶 Risque électrique : des pratiques à encadrer
La direction confirme que des salariés non électriciens peuvent être habilités comme chargés de consignation basse tension (habilitation dite BC).
Pour accompagner cette disposition, des actions sont engagées :
- Communication auprès des managers
- Mise en place de questionnaires d’évaluation des connaissances
La vigilance reste de mise sur l’adéquation entre compétences réelles, formations dispensées et habilitations délivrées.
⚫ Positionnement de la CFE-CGC
La CFE-CGC alerte sur la dégradation continue des indicateurs de sécurité et la montée des risques psychosociaux à Cadarache. Les réponses apportées par la direction restent à ce stade partielles et les actions sont souvent réactives au lieu d’être proactives.
Nous demandons des actions concrètes, visibles et mesurables, notamment pour :
- Réduire la charge de travail et des différents collectifs en tension
- Améliorer la prévention primaire des risques, notamment RPS
