- Baisse des recrutements et stabilisation des effectifs : La conjoncture montre une baisse claire en termes de recrutements et d’effectifs. Les effectifs permanents restent stables, mais les recrutements ont fortement diminué, notamment en raison de gels d’embauches dans les Directions Opérationnelles (DO) en attente de financements.
- Gestion des départs à la retraite : La pyramide des âges montre une répartition logique sur les salariés les plus âgés, ce qui nécessite une sensibilisation continue pour les nouvelles déclarations, notamment dans le cadre de l’accord AITH (Accord d’Intérêt Territorial pour l’Handicap).
- Financements et budgets : Les budgets en ETPT pour 2026 montrent une légère baisse dans certaines directions, comme la DPE (-15 ETPT) et au RJH (-1,6 ETPT), tandis que d’autres restent constants. Les financements extérieurs et les prévisions budgétaires restent un point clé à suivre.
- Emploi des jeunes : L’emploi des jeunes est moins bon en 2025 par rapport à 2024, et les objectifs ne sont pas remplis. La gestion des filières et des compétences, ainsi que la formation, sont des points clés pour favoriser les embauches des jeunes et éviter de recruter des managers ou des coordinateurs à l’extérieur.
- Action Logement : Bien que les prestations d’Action Logement restent constantes, la gestion des logements à loyers maîtrisés et des aides à la location doit continuer à être un point de vigilance pour répondre aux besoins des salariés.
Participants CFE-CGC à la Commission Emploi, Information et Aide au Logement du 2 décembre 2025 : Sébastien GAY (rapporteur) et Olivier GUÉRIN
📊 Synthèse du Plan Emploi du CEA (2025-2026) :
– Légère baisse des effectifs : 2 162 → 2 155 employés (contre 2 179 prévus en mars 2025).
– Pyramide des âges : Équilibre amélioré, baisse des +55 ans, recrutement de jeunes (-30 ans).
– Moyenne d’âge : 47 ans (tendance à la baisse grâce aux recrutements).
📈 Recrutements & CDD :
– 2023 : 140 recrutements | 2024 : 80 | 2025 : 30 (dont 20 à l’IRESNE).
– CDD en hausse (notamment à l’IRESNE) pour compenser les départs.
– Objectif -30 ans non atteint en 2025 (mesures conjoncturelles évoquées).
💡 Projets & Budgets :
– SAFETY : Budget gelé (60 M€ prévus, mais non alloués).
– Pagode : Risque de surcoûts et réorientation du projet.
– CIRCE : Questions sur le budget, pas de réponses claires.
– Vidéosurveillance : 4 M€ de surcoûts non justifiés.
🏢 Par Direction :
– DES : Stabilité à 1 236 postes (prévisions à confirmer).
– DRF : Pic de départs prévu en 2027, stabilisation via financements extérieurs.
– IRESNE : 717 postes maintenus, préparation de l’exploitation du RJH.
– DIMP : Rééquilibrage entre sites (Saclay, Marcoule, Cadarache).
⚠️ Points critiques :
– Gestion des compétences : Formation pour favoriser l’embauche interne.
– Intérim en hausse (notamment à la DES, avec des questions sur la contribution de l’IRESNE).
– Incertitudes sur les recrutements futurs (ex. : annonces du CPN finalement non suivies).
En conclusion, la CEIAL souligne que les temps pour la mise en œuvre des décisions sont toujours courts, ce qui rend difficile l’établissement de conclusions solides sur les tendances constatées. La conjoncture est clairement à la baisse en termes de recrutements et d’effectifs, avec une stabilisation des effectifs permanents