Dans un contexte de contraintes budgétaires fortes, mais a priori sans impact sur le plan emploi, le CSE du 5 février 2026 a été marqué par plusieurs points structurants : situation du prestataire ATALIAN, dérogation à l’utilisation de HF, trajectoire budgétaire 2026, déclinaison des orientations stratégiques 2025-2030 et montée en puissance du projet RJH. La CFE-CGC reste pleinement mobilisée sur la sécurité, l’anticipation des effectifs et la soutenabilité des ambitions industrielles du site de Cadarache.

Participants CFE-CGC :
Thierry Colomé, Sophie Sarlin, Sébastien Gay, Michel Bareille et Florence Moureau

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 Informations générales : un contexte sous contraintes

Dans un cadre de contraintes budgétaires importantes, la Direction a annoncé une réduction de 20 % du budget communication et une priorité affirmée à la R&D.
  Aucun impact annoncé sur le plan emploi.

CARECE – Porte d’Entrée Principale

La mise en place du dispositif de contrôle d’accès CARECE interviendra courant mars à la PEP, avec une phase d’essai sur une seule voie à partir du 9 février (un communiqué interne a été envoyé par mail à tous les salariés le 6 février).

Prestataire ATALIAN : situation sous tension

La Direction a indiqué renforcer le contrôle et le suivi de la prestation de nettoyage confiée à ATALIAN. Un courrier a été adressé aux Chefs d’Installation avec demande de retour avant le 18 février 2026 afin de vérifier que le personnel ATALIAN travaille en toute sécurité.

Une alerte pour danger grave et imminent (DGI) a été déposée intersyndicalement par les élus du Comité National auprès de la Direction Générale du CEA (problèmes d’EPI, salariés non payés en arrêt maladie…). Par ailleurs, l’Inspecteur du Travail s’est déplacé à Cadarache le 29 janvier pour rencontrer des salariés ATALIAN et dresser un constat.

La Direction de Cadarache a indiqué qu’elle mettrait en œuvre les leviers contractuels prévus (pénalités, mises en demeure…). Plusieurs organisations syndicales ont demandé la résiliation du contrat.

Le Directeur a précisé que la situation était a priori satisfaisante pour le nettoyage à Grenoble, Marcoule et FAR, mais problématique à Gramat (contrat résilié) et à Saclay (sous-effectif, turn-over, manque de consommables).

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 Dérogation d’utilisation du HF au LARC

Le CSE a été consulté sur une demande de dérogation, avant son envoi à l’autorité concernée, concernant l’utilisation du HF (acide fluorhydrique) pour un salarié non permanent du LARC.

Après lecture de l’avis motivé par le secrétaire du CSE, la consultation s’est conclue par 22 votes favorables.

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 Budget, programmes et emploi 2026

Le rapport de la CEIAL du 2 décembre 2025 a été présenté par Sébastien GAY, rapporteur CFE-CGC.

Dans un contexte budgétaire contraint, l’équilibre entre ambitions scientifiques, soutenabilité financière et sécurisation des emplois reste un point de vigilance majeur pour notre organisation.

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 Orientations stratégiques CEA 2025-2030 : des enjeux structurants

 Laboratoire MOSAIC

Demande de prolongation jusqu’en 2035. La feuille de route a été transmise au gouvernement. Position attendue du prochain Conseil de Politique Nucléaire.

  RJH : anticipation indispensable

Forte inquiétude concernant l’augmentation des effectifs nécessaires pour gréer l’exploitation future du RJH.
Les tutelles sont informées depuis 2023, mais l’anticipation doit être à présent renforcée.

 Fusion magnétique et inertielle

L’Administrateur Général demande de considérer la fusion dans sa globalité, dans une dynamique internationale très favorable.
Objectif : se positionner au niveau des leaders mondiaux (investissements importants).
Ambition affichée : atteindre à terme des plasmas supérieurs à 1 heure (rappel : le record du 19 février 2025 obtenu sur Tore Supra – West est d’un peu plus de 22 minutes).

 Intelligence artificielle embarquée

Le CEA développe des solutions permettant d’embarquer l’IA via une carte dédiée, en rupture avec les architectures actuelles principalement basées sur le cloud.

 Priorité à la sûreté

• • Redémarrage de l’INB 37A avec l’appui de la DIMP

• • Projet SAFETY : plateforme dédiée aux accidents graves (Plinius), avec reprise de la maîtrise d’œuvre en interne

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  Mises à disposition sur le projet RJH

Renouvellement des conventions de mise à disposition : 100 salariés d’entreprises extérieures concernés

Effectifs globaux du projet (environ 740 personnes mobilisées au total) :

• • 170 CEA (70 plateau projet RJH, 100 base arrière)

• • 100 Technicatome

• • 20 Framatome

• • 1 EDF

• • 450 sous-traitants
     La structuration et la stabilité des équipes restent un facteur clé de réussite.

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 Positionnement de la CFE-CGC

La CFE-CGC Cadarache :

• • Reste extrêmement attentive sur la situation du prestataire ATALIAN et sur les conditions de travail des salariés concernés. La sécurité et la dignité au travail ne sont pas négociables !

• • Soutient les ambitions stratégiques du CEA, mais exige une anticipation réelle des effectifs et des compétences, notamment pour le RJH.

• • Rappelle que les priorités budgétaires ne doivent jamais se faire au détriment de la sûreté, de la qualité des prestations et des moyens humains.

• • Veillera à ce que les contraintes budgétaires ne fragilisent ni les collectifs de travail ni la capacité du site à tenir ses engagements industriels et scientifiques.

La CFE-CGC continuera à défendre une vision exigeante : ambition scientifique, excellence opérationnelle, sécurité et respect des femmes et des hommes qui font vivre le CEA Cadarache.